让安全为发展保驾护航

 ——记市政公司安全工作专题会

    为认真贯彻落实工程公司2018年经济工作重点，3月27日下午，市政公司在黄家湖项目部组织召开安全工作专题会，并邀请公司安全工程管理部部长韩捷、安全员朱晖到会与大家作工作交流，分公司班子成员、项目经理、项目责任人、专职安全员、项目参建分包方参加了会议，会议由分公司副经理王坤主持。

    会上，市政公司经理于颛对近期施工现场中存在的安全隐患进行了深刻分析，安全工作高于一切，容不得半点放松，同时提出五个方面的工作要求：一是全面提高安全生产意识；二是消化公司安全管理部的工作要求，建立现场管理措施，及时完成各项规定动作；三是充分识别现场安全隐患；四是严格落实检查过程中发现的问题；五是加强考核处罚力度。

    安全工程管理部安全员朱晖与大家分享了近期对市政工程日常检查中发现的问题，通过事例讲解，给我们在座的每一个人再次敲响了安全警钟，并提出了四点工作要求：一是严格落实安全责任制，安全工作不能打商量、不能变形，一定要严格按国家规范和公司要求执行；二是具体工作中要做到专项方案要报备、上岗人员要持证、施工现场要监护；三是项目部要定期开展作业人员培训，提升作业人员的技能水平、不断灌输法律法规知识；四是危险作业必须要有审批和备案。

    安全工程管理部部长韩捷重点强调了目前市政项目建设对工程公司转型的重大影响，此时安全工作已上升到一个新高度，思想上要高度重视，行动上要落到实处，并提出四点要求：一是安全文明施工是一切工作的底线，不能有丝毫侥幸和麻痹；二是明确管理者和被管理者的关系，确保沟通渠道的畅通；三是要注意的具体细节①做好台账资料，目的也是为了明确双方责任和义务，分清责任关系。②项目经理、现场管理人员做好检查记录。③分包方的现场管理人员，要佩戴袖章明确身份，确实起到现场管理的作用。④现场用电，每个在建工地必须配备专业电工。四是注重专业人员培养及人员自身素质的提高，要让他们迅速积累经验，早挑重担。