东湖高新分公司试行微信管理机制

    东湖高新分公司2018年4月开始逐渐进入施工项目高峰期，为了提高分公司对于在建项目情况的掌控性，东湖高新分公司新制定了分公司的微信管理机制，提出要求分包方每日上传在建项目的班前教育照片及班前记录照片（试行）。

    经统计，自4月12日至5月12日，东湖高新有两个分包方每日坚持上传班前教育记录影像，在分公司安全生产调度会上对于两个分包方进行表扬，并对其他分包方进行新机制的解答。

    实践证明，此次微信管理机制的实施是可以持续性的，对于职工及分包方的积极性是起到了调动作用的。后期将持续执行该制度，对达不到的分包方进行在分包评审表中予以扣分，直接影响其承接工程。