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工程公司组织开展《目标与计划管理》专题培训
来源：人力资源部 时间：2019-05-20 23:26:31
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为提升公司中层管理人员的综合素质，强化领导干部的管理能力，2019年5月17日，工程公司组织全体管理人员开展了为期一天的《目标与计划管理》专题培训。此次培训邀请了“华中地区十大杰出青年讲师”之一的胡既白讲师，公司各部门主办及经理助理（含）以上人员共计58人参加了培训。
培训开始，副总经理何高峰作了开班讲话，介绍了目标与计划管理的重要性，并对参训人提出了培训要求。随后，胡既白老师就“目标管理、目标设定、目标分解、计划管理、制定计划、计划管控”等六方面的问题进行了逐一讲解，采取了“老师讲，学员问，小组讨论”的形式进行授课。课堂上，胡老师通过结合企业管理工作和普遍性的问题，用丰富的理论知识和绝佳的案例分享，结合视听教材，帮助大家在理论基础与实践应用方面全面提升。
目标管理与计划虽然看起来简单，但要真正将它有效落地实施，需要对它有详尽的认识和修正。培训中，胡老师将大家分组进行讨论互动，采用课堂讲演的方式，引导大家学会运用smart原则等管理工具去科学、合理地制定目标计划，以及如何分解目标。活动中伴有多项互动环节，培训现场始终保持着浓厚热烈的讨论气氛。
培训结束后，常务副总经理谢辉为本次培训活动中积分排名第一的小组颁发了礼品，以表彰小组成员参与培训学习的积极性及其优秀的团队协作精神。最后，董事长沈斌做了简短的总结，肯定了此次培训效果，并提出结合实际工作落实的要求。
课后，参训人员纷纷表示愿将所学知识付诸于实际工作，将公司战略目标与本部门、本项目月度、季度计划有机结合，进一步提高工作效率，圆满完成公司全年各项任务目标。
培训开始，副总经理何高峰作了开班讲话，介绍了目标与计划管理的重要性，并对参训人提出了培训要求。随后，胡既白老师就“目标管理、目标设定、目标分解、计划管理、制定计划、计划管控”等六方面的问题进行了逐一讲解，采取了“老师讲，学员问，小组讨论”的形式进行授课。课堂上，胡老师通过结合企业管理工作和普遍性的问题，用丰富的理论知识和绝佳的案例分享，结合视听教材，帮助大家在理论基础与实践应用方面全面提升。
目标管理与计划虽然看起来简单，但要真正将它有效落地实施，需要对它有详尽的认识和修正。培训中，胡老师将大家分组进行讨论互动，采用课堂讲演的方式，引导大家学会运用smart原则等管理工具去科学、合理地制定目标计划，以及如何分解目标。活动中伴有多项互动环节，培训现场始终保持着浓厚热烈的讨论气氛。
培训结束后，常务副总经理谢辉为本次培训活动中积分排名第一的小组颁发了礼品，以表彰小组成员参与培训学习的积极性及其优秀的团队协作精神。最后，董事长沈斌做了简短的总结，肯定了此次培训效果，并提出结合实际工作落实的要求。
课后，参训人员纷纷表示愿将所学知识付诸于实际工作，将公司战略目标与本部门、本项目月度、季度计划有机结合，进一步提高工作效率，圆满完成公司全年各项任务目标。
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