新闻中心
东西湖项目部认真推进年终结算工作
来源：东西湖项目部 时间：2019-12-24 09:44:19
浏览人数：4626人
年终结算关系到公司资金回款、收支平衡。为做好工程结算回款，维护公司的安全稳定。东西湖项目部在提前做好工程结算的同时，抓基础、强责任、多渠道双管齐下推进工程结算进度。
抓基础是加强工程施工过程的原始资料管理，收集每个单项工程验收前的原始凭证；验收后所有与结算相关的资料由专人负责保管，对个别缺失的数据凭证规定一个星期内有专人督促完成归档，保障了结算工作顺利进行。强责任是对所有员工的职责进行明确，强化工作分工和协同配合，把工作任务细化到每个人身上，形成了人人肩上有担子，事事有人监管。多渠道是通过与武天密切沟通，安排专人到核算部门了解项目核算情况，发现疑惑及时解答和解决，避免了摆放滞后现象。每星期向公司分管领导和工程核算部门汇报项目审核情况，及时了解公司对结算提出的新要求。建立与公司核算部、武天核算部和项目部三地信息互通互馈，有效地提高了项目审核进度。
截至目前，已提交结算94项，送审金额为4368.31万元；无45天超期、合同超期扣款情况发生，在项目部核算人员和项目组的共同努力下，今年项目结算工作持续稳定推进，通过抓基础、强责任，取得了很好的成效。
抓基础是加强工程施工过程的原始资料管理，收集每个单项工程验收前的原始凭证；验收后所有与结算相关的资料由专人负责保管，对个别缺失的数据凭证规定一个星期内有专人督促完成归档，保障了结算工作顺利进行。强责任是对所有员工的职责进行明确，强化工作分工和协同配合，把工作任务细化到每个人身上，形成了人人肩上有担子，事事有人监管。多渠道是通过与武天密切沟通，安排专人到核算部门了解项目核算情况，发现疑惑及时解答和解决，避免了摆放滞后现象。每星期向公司分管领导和工程核算部门汇报项目审核情况，及时了解公司对结算提出的新要求。建立与公司核算部、武天核算部和项目部三地信息互通互馈，有效地提高了项目审核进度。
截至目前，已提交结算94项，送审金额为4368.31万元；无45天超期、合同超期扣款情况发生，在项目部核算人员和项目组的共同努力下，今年项目结算工作持续稳定推进，通过抓基础、强责任，取得了很好的成效。
分享至：
返回列表
