——第三分公司召开劳务分包方经验交流会

    8月11日，第三分公司结合燃气工程安装施工，组织各分包方负责人及带班人员，召开一次现场管理经验交流全。由市建安康泰建筑有限公司负责人朱康全同志介绍燃气工程建设管理经验。

    朱康全同志从燃气工程安装施工中要把安全、质量的核心思想“落实到位”，持之以恒，讲了工程管理基本经验：

    首先，施工安全及质量控制，一是班组长是现场管理的核心，因此必须严格选好班组长，现场安全质量管理才能得到有效落实；二是从业人员是现场施工的支柱，必须对从业人员把好“三关”即年龄关、文化关、身体关，不管是老乡还是亲戚介绍的人，必须符合“三关”才能进入，否则一概不能，只有这样做，才能保证从业人员的素质达到施工要求；三是以老带新，即新进从业人员，必须由班组长组织学习，并且亲自带领实习一段时间后方可独立作业；四是严禁喝酒与打牌，上班时间（中午）绝对不允许喝，平时不允许打牌，晚上看电视不允许超过10：30时，2人外出晚上不得超过9：00时回驻宿地，保证从业人员有充沛的精力在第二天工作；五是关爱员工，平时多与员工聊天，了解他们的困难和家庭情况。不管谁家有红、白喜事或者小孩上学、家中父母生病，在经济上给予帮助，并做到每月给他们结一次帐，绝对不能拖欠员工工资，使他们安心工作、无后顾之忧；六是组织从业人员认真学习公司和分公司关于安全、质量管理规定，每次公司和分公司有关安全、质量管理的规定及会议精神，都必须在第二天及时传达给每个员工，并举事例对比，使员工牢记公司的各项安全质量管理规定；七是认真学习规范，把《燃气管道安装简易读本》发给每位员工人手一册，并利用两天休息时组织他们学习，使员工对安全质量有一个准绳，规范技术水平，确保工程质量；八是开展安全质量点评活动，即每季度召集班组长会议，各人讲近期工程和质量做的好与差，优点缺点在哪里，好的要发扬，不好的要坚决克服，从而保证工程安全质量达到规范要求。以上8个方面做到施工安全质量的控制。

    其次加强班组建设，即班组长指挥能力和执行能力要强，员工要具备一定的文化素质，要有虚心学习和进取精神，所有员工要具备职业道德精神，不要为节约工时节约材料而减少安装工序，违反质量要求或安装不合理导致业主方不满意，影响施工队声誉，影响公司的声誉，确保工程质量达到优良。

    再次，搞好成本及材料管理控制。安全是最大效益，成本控制是最大节约。一是最大限度的控制施工工序“返工”，要求员工作业前一定要熟悉图纸后再施工，确保工程质量一次性合格；二是对员工量能力安排工作，做到人尽其才，提高工作效率；三是严格工序管理，即凡是工程施工过程增量及时拍照，做好记录和施工日志，然后找监理等人员洽商核实，保证工程完工时洽商随之完成；四是严格材料进出，确保工程完工材料随之核对完成。

    王政经理最后总结说，朱康全同志以燃气工程安装施工三个方面的控制，介绍了工程管理经验，希望我们各劳务分包方认真吸取经验，共同把燃气工程安全质量抓好抓紧，共同打造武燃工程的品牌形象。