为加强公司中层管理干部队伍建设，客观全面地了解干部队伍现状，提升干部能力，规划合适的发展方向，运用科学化的手段选干部、配班子、建队伍、聚人才，促进企业发展。年初，公司在全体中层管理人员中开展了述职测评工作。

    本次专门邀请了武汉大学的人力资源教授为公司制定测评方案，从笔试测评、专家面谈和述职考核三个环节进行，历时近1个月。全方位考察中层管理人员的性格能力、工作业绩和职业发展空间。尤其是通过述职，全面了解他们的工作目标完成情况、工作思路、主要问题和努力方向。

    整个考核过程既有领导班子和中层管理人员参与，又有员工代表参与，较为全面、真实地反映了不同角色对中层管理人员的要求，帮助管理人员总结经验，认清不足，明确今后努力的方向。公司通过这种科学化的方式，选拔德才兼备，实绩突出的干部，为改革发展和十二五战略目标的实现提供强有力保证。

2月6日，中层管理人员参加笔试测试

2月21日，管理咨询专家与中层管理人员一一面谈

3月5日，召开中层管理人员述职测评大会