2013年4月10日下午，第一分公司全体员工、劳务分包方共计72人在公司六楼会议室召开了第一分公司项目实施、结算培训交流会，并特邀公司副总经理沈斌和工程管理公司管理人员出席。

    本次交流会旨在提升施工现场管理能力、合同履约率、结算及时率以及服务水平，针对公司下达的新要求作了详细的讲解和宣传。为了保证培训效果，一是将以往的现场检查图片与新标准联系起来进行串讲，使参训人员有更直观的感受；二是为了贯彻落实培训内容，要求劳务分包方的法人不仅要参加培训，还要指定一名现场带班人员和一名专职材料员参加。鉴于今年公司对现场管理力度的加大，工程管理公司就安全生产和质量方面的新要求做了详细的讲解，特别是一些触及“高压线”的标准更是反复强调。

    最后，公司副总经理沈斌同志从公司结构调整、延期工程防投诉、结算45天流程、合同外管理、劳务分包方管理、材料核对、GIS管理及新合同八个方面对分公司后期工作提出了要求。

    此次培训取得了较好的效果，大家纷纷表示坚决支持公司的各项管理规定，同时，劳务分包方积极要求分公司协助他们进行更深层次的宣传和教育，以保证各项规定的落实。下一步，分公司将针对新标准对劳务分包方进行分别的现场培训，并以此为契机，加强管理，确保2013年分公司各项任务目标的圆满完成。