今年是市政分公司成立的第十个年头，正所谓十年磨一剑，经历了市场的洗礼与考验，分公司不断发展成熟，迎接着全新BT建设模式的新挑战。

    滨江大道自9月份开工以来，管线迁改、地形勘测、征地协调、土方挖运、换填等各项工作开展得有条不紊，短短一个月，已实现产值达700万元。头虽然开得漂亮，但过程和结果更重要，为了能警醒大家不松懈，不自满，耐得住压力，经得起考验，10月17日，市政公司组织召开了一场以“脚踏实地，规范日常管理；理清思路，落实工作细节；凝神聚力，打造优良团队；抱团负重，创建精品工程”为主题的会议。

    会上，分公司负责人于颛从工程实际出发，结合多年施工管理经验，针对新建设模式下的管理思路，抽丝剥茧，从外部的工程质量管理、安全文明施工管理、进度管理、成本管理、协调管理到内部的资料管理、计量管理、合同管理等，明确各工作岗位的任务和方向，并鼓励大家勤动笔，常动脑，多交流，善总结，努力提升工作新台阶。没有激烈的讨论，没有形式主义的枯燥，大家边听边想，会议持续了一个多小时，留下的思考，深远绵长！