——第二分公司认真履约，积极谋划，力争完成年度总承包工程任务

    9月26日上午，第二分公司东西湖项目组邀请到了天然气市场营销部东西湖市场发展办公室的徐主任等一行人，针对在东西湖区总承包项目实施过程中存在的问题进行了积极有效的沟通，特别对政府要求下月完工通气的欧亚燃气工程项目在施工进程影响上存在的问题进行了商讨，寻找方法，双方达成了一致解决意见。

    会上徐主任主要针对总承包项目在工程开工前手续办理繁杂、设计图与现场不符以及材料供应不及时等影响进度的问题提出了意见与想法，第二分公司经理王政针对提出的问题与项目组进行了沟通，提出了以下举措：

    1、要求办理开工前手续的人员把各种资料准备齐全，尤其是大项目的报建、报监手续所需资料，遇到问题及时沟通；2、设计图问题，项目组根据变更积极与业主沟通，及时与设计院协调解决；3、材料供应问题，在合同签订后方案图出来前以公司的名义先下计划给材料部备货，节约时间，提高效率；4、建议项目组在天然气东西湖市场发展办公室附近租房办公，便于与甲方和业主的及时沟通协调，尽快有效的解决问题。

    分公司书记夏静针对甲方提出的各项问题和协商解决的办法，强调项目组要与甲方及业主积极沟通配合，要有超前意识，能主动发现问题并及时解决，也希望甲方给予我方更多的支持与帮助，让我们分公司今年承接的东西湖地区的43项总承包工程项目在人员少、时间紧、任务重的困难情形下顺利圆满地完成。