自2015年5月18日起，工程公司胡建国总经理和沈斌副总经理及相关职能部门负责人展开了对所属9个实体单位的工作调研，分公司汇报了一季度生产经营情况。
    2015年是工程公司“十二五”规划的收官之年，也是“十三五”规划的谋划之年。做好今年的工作意义重大。此次调研活动目的在于使工程公司全体中层干部都清晰认识到目前面临的形势，进一步坚定信心，通过加强管理、解放思想，开拓市场等硬举措，为完成全年目标任务和谋划“十三五”奠定良好的基础。
调研认为，当前市政公司面临施工项目的可持续性缺失及BT项目垫付资金风险高，高压外环管网投资萎缩、项目多处于收尾阶段，以及燃气行业面临市场格局的局面等多重困难，完成目标难度大、压力大，工程公司能圆满完成一季度经济目标来之不易，要总结经验，通过政策倾斜、人员培训、完善制度流程、强化内控管理等措施，加倍努力，迎难而上，以更新的面貌，更强的作为完成好集团公司2015年拟订的经济目标总收入需完成3.31亿元、净利润1450万元的目标任务。
    胡建国总经理在调研会上强调，要不断打破制约公司经营发展瓶颈，促进公司加快发展。各实体单位一要树立市场危机意识，有超前整体规划，做到居安思危。二要加强班组安全文化建设，通过班组间的沟通、交流，增强员工对施工现场安全管控能力。三要以细化责任提高管理，以优质服务拓展市场，充分发挥团队优势，挖掘各方面资源，外扩市场、内抓管理，形成良好的发展格局。四要在有利于集团公司利益的前提下，推进工程公司往混合所有制方向发展并积极与华润燃气等单位交流合作，寻求新战略伙伴，从而拓展工程公司外部市场，助推企业未来良性发展。