5月中旬，集团召开紧急安全生产会议，就蓝焰物流公司连续发生两起火灾事故进行分析总结，要求各单位加强施工现场的安全隐患排查工作。公司领导随后组织安全工作会议，提出在全公司内部开展“飞行检查”，检查前不打招呼，直奔施工现场，务求了解现场最真实的情况，从而发现和解决问题。
    6月初，公司董事长胡建国由工程管理公司汉口片区管理员吴翔，要求吴翔陪同对汉口区域在建工程进行安全 突击检查。在远洋世界、台商密集区公租房等施工现场，发现分包方施工人员居住地存在布置不合理、用电不规范等问题。随后，胡建国董事长来到第一分公司驻地，召开会议，向分公司管理班子询问了安全生产工作具体情况。会议上，胡建国董事长指出要规范施工现场居住区的设置，合理布置生活用电线路，保障从业人员的生命安全，从而顺利完成施工任务。同样的检查，同样的方式也出现在武昌和汉阳片区。检查中，还发现灭火器过期、安全巡查记录无责任人签字、施工员未巡查工地等问题。
    工程管理公司按领导的要求，建立了由公司领导、各生产单位主管经理、分管经理以及工程管理公司片区管理员组成的“飞检群”，针对检查中发现的问题及时曝光，及时督促各单位整改到位。各生产单位纷纷针对检查中发现的问题召开专题会议，落实相关人员责任，及时排除安全隐患。
    开展飞行检查的目的，是督促生产单位落实管理责任，完善管理体系，及时发现并消除安全隐患，保障安全生产。这次系列检查，有效地发现了日常管理中的缺陷，改正了从业人员的不良习惯。这种飞行检查方式，给广大员工敲了警钟，在平时的工作中，不可存有侥幸心理，要切实把安全工作做到实处，履行自己的岗位职责。