——工程公司召开“十三·五”规划企业诊断会

    6月5日上午，工程公司召开“十三·五”规划企业诊断会。会议由公司企划部组织，明德天行咨询公司团队及公司领导班子成员、中层干部共计40余人参会。
    会上，咨询公司的娄勇老师分别从外部环境分析、企业资源与能力分析、问卷调查分析、财务指标分析、战略实践回顾等方面介绍了工程公司的现状、问题、困难以及“十三·五”规划拟制定的情况。本次讲解基于咨询公司5月13日—26日对我公司管理人员27人 的访谈及170多份调查问卷，收集的公司员工对“十三·五”规划的认识与愿景。讲解深入浅出、观点精辟独到，分析了公司面临的困难，发展面临的机遇，讲出了信心、干劲、目标和努力的方向。
    胡建国董事长强调：规划是企业发展的主线，“十三·五”规划编制工作，是今年工程公司的一件大事，公司上下都必须高度重视。“十三·五”时期在工程公司发展进程中处于怎样的节点，工程公司在集团发展格局中处于什么样的地位，在行业竞争中能拿到什么名次，在发展标准全面提升的综合大考中能取得什么样的成绩，这些都需要我们作出具体的回答。要把规划编制好，必须调动员工参与的广泛性，可在对拟召开的职代会做好全体动员。做好规划后需要根据实际执行情况，每年对规划进行检查、评估，使工程公司的“十三·五”战略规划落到实处。