为确保年底结算工作顺利推进，按期回款和支付，11月1日下午，汉口分公司组织召开了结算工作专题会议，分公司班子成员及结算工作相关责任人参加了此次会议。

    会上，汉口分公司经理助理姚家勇就公司面临的资金压力及分公司年底的回款任务进行了讲解，与去年的结算工作相比，分公司今年的结算任务增加了约40%，如何在人员没有增加的情况下完成结算任务成了分公司的一大难题，为此，分公司班子进行了专题研讨，并结合分公司目前的结算状态对结算任务进行了分解，制定了详细的措施规定及时间节点，明确了分公司结算相关人员的工作职责。为落实好结算工作，分公司成立了以李永淼经理为第一责任人、以涂新建书记为结算工作督办责任人的结算团队。首先，按照公司关于结算相关的文件规定结合分公司实际情况进行细化，形成分公司的结算管理规定；第二，具体工作责任到人，并建立人员之间的衔接机制，并把工作完成情况纳入年终考核；第三，建立动态跟踪反馈机制，切实做好结算审核及请款的过程跟踪，遇到问题第一时间解决和反馈；第四，明确分包方在结算过程中应该配合提交的附件资料及时间节点；第五，对存在隐患的部分分包方进行重点督办，为年终的维稳工作打好基础。

    此次结算工作会议，成立了分公司的年终结算团队，为分公司参与结算的相关人员明确了工作职责和时间节点，缕清了工作思路，对年终结算工作的顺利完成有重大的意义。