2017年10月25日，集团公司董事长汪志勇、总经理黄峰、工会主席张正发等一行领导莅临市政公司光谷一路——高新四路排水管道工程项目部检查指导工作，工程公司董事长沈斌、党委书记杜勇、常务副总谢辉等陪同参加。

    集团领导首先来到黄家湖大道（滨河路-洪山江夏交界处）工程现场进行踏勘，了解该项目前期进展情况；随后来到光谷一路——高新四路排水管道工程项目部对一线的全体员工表示问候，并到施工现场详细询问了项目进展、安全文明施工等情况。紧接着，集团领导来到会议室与大家亲切会谈。

    在会上，首先由市政公司经理于颛代表工程公司将市政公司近期工作进行总结汇报，详细介绍了目前各项目进度情况，并阐述了每个项目的发展思路。

    公司常务副总谢辉进行了补充：工程公司班子成员思想上高度一致，两条腿走路，双主业并行，燃气和市政一个都不能少，项目实施方面，公司和分公司两级克服困难，确保安全和盈利，坚决把项目做好。

    集团公司工会主席张正发提出了“三个确保”“两个力争”的要求。“三个确保”指的是确保工期、确保质量、确保安全。“两个力争”指的是力争取得最佳经济效益，力争通过目前的工程锻炼过硬的管理人员团队。注意在工作中的总结，提高核心竞争力，有机会还要与同行之间多交流沟通。

    集团公司总经理黄峰在会议上做出了总结：一、强调主体思想要统一，带好踏实队伍，做好扎实工程；二、强调了三项目具体工作：①在光谷交通实施的工程项目，年终资金需求，在11月底之前报至光交投公司；②黄家湖项目做好清标工作，合同签订之前，把所涉问题摸清楚，防止后期掉项漏项导致不必要的纠纷；③江汉六桥整体施工进展要加快。三、强调要注重外部协调工作。

    最后，集团公司董事长汪志勇对市政公司的未来发展提出了要求和展望，工程公司的发展需要靠市政项目来支持，要做到队伍口碑一起收获，这是转型时期，也是机遇时期；要靠增长的业务量做大做强，更需要培养核心的团队，核心的竞争力，以及核心的管理团队；与分包方协调沟通好，促成利益共同体，加强沟通与协调的能力。①项目管理需要适应市场发展的需要，及时调整管理体系。②完善优化分配鼓励机制，鼓励人才学习和发展。③核心人才自己培养，引进也是一个方面。并提到做项目需要做好制度建设、规范流程、廉洁风气的基本要求。信誉、效益、安全三者要同时兼顾。

    会议结尾，公司董事长沈斌表示一定不辜负集团领导殷切信任和希望，公司有信心和决心、踏踏实实做好工作，向集团公司给出一个满意的成绩。