2017年12月13日，东西湖分公司召开了由正、副组长及全体分包方负责人参加的生产调度会。

    12月份已经进入年底，会上分公司针对年底这个特殊时间点对后面工作的开展进行了针对性安排，分公司经理全刚强调了年底工作的重要性，要把安全、结算两头抓，不仅要做好年终安全、维稳和保卫工作，同时也加强结算工作的跟进。

    分公司书记黄盛明，就近期全国发生的安全事故问题进行了启示性的教育引导，要求加强危机意识，进行隐患排查，将施工现场的安全、质量精细化。冬季是各类生产安全事故的易发期，加上诱发事故的因素增加，安全文明工作也面临极大的难度，对此分公司首先从思想意识抓起，进行安全培训，统一认识，保持对冬季安全工作的高度重视。同时开展冬季季节性安全检查，强化安全隐患排查治理工作并狠抓问题隐患整改，做到不留死角，不走过场。

    分公司经理助理刘雅晶报告了分公司结算情况，介绍目前工程结算各环节流程、节点、时间和要求。并根据工程实际结算情况，对各个分包方负责人进行针对性跟进。会上结算专组各成员也纷纷出谋划策，势将今年的结算“老大难”问题及时破解。

    在这个特殊时期，分公司紧抓安全、结算两不误，确保分公司各项工作顺利完成。