不等靠、不懈怠、共奋进、勇争先

                          ——记市政公司江汉六桥汉阳岸接线工程相关报道

    江汉六桥汉阳岸接线（汉阳大道至龙阳湖北路）工程是武汉市首个PPP模式的市政项目，根据合同约定，工程公司下属市政公司负责K4+417-K4+823段的主线高架及地面道路排水施工。该工程要求确保省市政工程示范金杯奖及达到省安全文明施工现场管理水平，施工要求高、工期紧迫。市政公司班子统筹考虑，安排朱成进等7人成立项目部。目前，工程进展顺利，桩基完成100%，承台完成100%，墩身完成93.75%，工程量已完成3600万元。相关职能部门、城投公司、集团公司领导多次到项目部检查指导，均给予了充分的肯定。

 管理上分工合理、精益求精

    项目部设项目经理、项目总工、生产经理、安全总监、质量总监、商务经理、试验负责人等主要岗位。整个标段从平面上划分为两个施工段，每个施工段严格按照工序实行流水作业；在专业工程上实行专业分包和劳务分包相结合。确保整个项目施工组织条理清晰，资源配置充足及时，组织机构精简高效。

    1、在人员工作配合方面：项目部强调分包方各板块归口人员可与项目部各板块负责人直接进行沟通、交流，实现了信息和指令传递的及时性与高效性。

    2、在施工过程管理方面：技术管理强调施工工艺的择优选取、施工方案的审核报批、工序前的技术交底、危大工程的专家论证、内业资料的真实有效、变更签证的及时办理等；进度管理强调总体计划的编制满足工程节点要求、计划按季、月、周进行分解并落实到责任单位、根据现场工况及外围条件及时对总体计划进行调整、计划发生偏差时采取有效的手段进行纠偏等；质量管理强调“样板引路（首件制）”及“三检制”的落实、重点部位和关键工序的质量检验和旁站监督、质量通病进行专门的治理等。

 施工中安全文明、严格要求

    安全生产及文明施工管理中，项目部设安全文明施工主管1人，各分包方设置1名专职安全员，负责对作业人员进行安全生产教育、安全技术交底、日常安全检查。项目管理工作中，注重事前指导交底，事中过程检查控制，对违反安全规定冒险蛮干的分包方，令其局部停工整改，情节严重的，直接报请公司进行处理。建立了关于安全、文明施工、质量、工期控制的管理规定及奖惩条例，对违反相关规定的分包方予以处罚（先口头提出整改，未如期进行整改的，项目部下达书面整改通知，并根据条例内容进行处罚）。将公司红黑榜制度应用于本项目中，促进两个分包单位合作互勉，共同努力提高本项目的质量及安全文明施工水平。因此，自施工队伍进驻以来，现场机械轰隆，工人气高志昂，热火朝天，所有工作紧张有序的开展着。

 技术上思路清晰、科学有序

    项目部建立了科学高效的技术管理机制。面对此项目，项目部技术总工黎烽组织项目部其他成员积极探索新思路：采取根据工程目标，明确施工及验收标准、确定施工工艺。编制各类专项施工方案，对超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案组织专家论证，对超出设计单位现场情况组织专家咨询，对管理人员、施工班组进行技术交底根据日常检查及竣工验收目录要求，检查、整理内业资料，对不合格的资料表格退回整改，严格实名签字制度，报验资料与现场实际不超过1周。现场技术问题及时反馈，施工现场如遇到不明确的技术问题时，及时向现场技术员反馈，杜绝了盲目施工。另外在变更签证管理方面：为了避免出现变更签证不及时，待工程开始结算时，才想到要补签的情况，项目部积极采取新的措施，针对变更签证签署手续，要求自发生起3个月内完成。通过提出变更建议、方案编制、草签、走变更流程，形成会议纪要，从而减轻今后工程结算时的工作量，加快结算进度。

队伍团结和谐、拼搏赶超

    整个项目部除1人是70后外，均是80后、90后，就是这样一支年轻的队伍，承担了工程公司大型市政工程项目。自2017年10月26日开工以来，项目部就遇到了征拆、迁改错综复杂，协调难度大，类似施工经验尚欠缺，施工条件较差，由于项目管理人员有限、项目部员工都身兼数职，面对工作任务的挑战，这支年轻的队伍毫不退缩、拼搏赶超，周末、夜间通宵加班的情况已是家常便饭。

    项目负责人朱成进通过近几年的积累与沉淀，从一名施工员逐渐成长为项目执行经理，无论是协调生产内外部还是居民投诉等问题，他都能从容应对。目前江汉六桥项目遇到的最大难点就是3条高压线，因为安全距离过低而导致不得不暂缓该段的施工。时逢武汉夏季用电高峰期，在通过项目公司、道桥公司、城投公司及市建委等各方协调，只能和电力方面初步定于9月份断电5天完成迁改提升。面对此情形，朱成进立即召集大家开会讨论调整施工方案，一是安排队伍不要松懈，抓紧时间完成不受影响部位施工；二是沟通业主与设计，尽可能变更原四跨一次浇筑设计，采用增加连接器形式进行二次浇筑工法，以避开高压线的影响；三是通过暂定的停电提升完成时间倒排工期计划，结合实际情况，提前启动后续支架搭设、模板、钢筋安装等工作，争取施工延续不停工，为后续工期争取时间。在确保工程顺利实施的同时，一方面做好正常的计量、结算与支付办理，另一方面也积极沟通工程变更与索赔事宜，确保该项目公司效益。

受高压线影响的8#、10#、14-15#墩

    该项目技术总工黎烽作为一个二胎家庭的一员，家里老人、孩子需要照顾的压力自然不少。但他依然长期坚守在施工一线，在施工工期紧张、天气高温等条件下，有序组织技术指导，带领团队克服了各种技术困难。

    成员曾东骏孩子出生没几天，为了不耽误项目进度主动放弃陪产假，妻子一出院就继续回到工作岗位上工作。

    李苗，进公司开始只是一个普通施工员，现在已经可以独挡一面。他目前主要负责施工现场，迁改、管线、自来水等方面的协调工作都很难，但他坚持不厌其烦的一遍又一遍的去协调，即使遇到胡搅蛮缠的居民，也是耐心解释做工作。

    宁雪兰，一个看起来外柔内刚的女孩子，主要负责合同评审、清单编制、变更签证等后勤事宜，无论工作再忙她都没有因为项目部只有她一个女同志而放松对自身的工作要求，坚持和大家一起加班加点，克服压力、奋力工作。

    刘祝晴，一个刚毕业大学生，刚出校门就参与了市政这个项目，难得的大型施工项目让他感慨万分，定多向前辈们学习，他做事踏实沉稳，勤奋刻苦。

    最后一位，70后的老大哥张涛，主要负责文明施工现场方面，俗话说安全生产是底线，即使在这炙热的酷暑天依然带病工作，坚持在施工一线时刻紧盯着施工的每一个环节，做到严把关口、防患未然，切实做到严控源头、严抓预防、严格排查、严管重点、严肃整改。但凡反遇到箱梁的施工，特别是在这高温季节施工，8-9个小时不间断一步到位施工，项目成员都会积极配合、轮流上岗直到箱梁施工完毕。

L6联箱梁

    正是有着这样一支年轻的队伍，他们这种“事不过夜、只争朝夕”的工作状态，“不等不靠、主动作为”的工作作风，“不畏艰难、敢于拼搏”的精神，使得项目顺利推进，他们用实际行动为工程公司品牌形象树立贡献自己的坚强之力。