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工程公司召开2019年项目经理部竞聘会
来源：党委工作部 时间：2019-03-18 20:55:59
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3月15日上午，工程公司项目经理竞聘答辩会在公司六楼会议室举行，四个团队通过演讲答辩、现场抽题问答及评委现场随机提问等一展各自的风采，充分体现了良好的精神风貌和职业素养，公司领导班子、中层管理人员、职工代表等50余人参加了会议。董事长沈斌做了重要指示。
今年以来，为适应复杂多变的外部市场环境，公司在去年试点改革的基础上，对组织管理机制和分配制度进行更进一步的改革，此次工程公司项目经理竞聘就是适应这种改革发展形势的有益探索。为确保竞聘答辩会收到实效，工程公司进行了精心筹备，首先确定了以项目经理团队整体竞聘、主讲人阐述的基本模式，还组成了职工代表参与的15人评议小组进行现场评价打分。项目经理团队客观阐述了对竞聘岗位的认识和自己的优势，积极分享了工作思路和设想，并现场回答了项目经理部工程履约、市场拓展、安全生产、党风廉政、人员配置、绩效考核、客户维护等问题，大家的充分准备和良好表现得到了在场领导和评委的一致肯定。
竞聘答辩结束后，公司常务副总经理谢指出，公司对项目经理制实行全面改革，就是为了激发大家干事创业的热情，激励大家主动开拓市场，增效创效，项目经理组团竞聘有利于统一大家的思想行动，对于接下来的方案优化推进、承诺兑现都具有十分重要的现实意义，也为工程公司此类工作的开展提供了有益借鉴。对于竞聘中出现的信心、决心大，但方法、措施、举措少的现象，他要求相关人员深刻领会公司经济责任制考核和改革精神，对竞聘答辩的内容、方案进行再细化、再完善、再落实，把公司给予的激励考核政策用好用足，把团队参与竞聘时的承诺落到实处，把公司下达的任务指标提高到一个新水平。
对于做好全年工作，沈斌董事长要求工程公司增强市场意识和改革意识，坚决摒弃等、靠、要的思想，做好公司经营发展战略和改革方案的深入传达和宣传，做好经济责任制的深入解读，做好任务指标和工作压力的层层传导，把分公司的团队带活，切实引导团队公司告别大锅饭的依赖思想，主动向市场要效益，向严格考核规范管理要效益。董事长指出，2019年，公司将严格按照绩效考核分公司，按照考核方案兑现收入，希望各位竞聘成功的项目经理把公司改革发展的决心向职工讲透，主动适应新的管理模式，制定好自己的分配方案和工作措施，算好成本账、收益帐，盘活已有的资源，激发职工的内在动力，为公司做大做强做实发挥应有的作用。
今年以来，为适应复杂多变的外部市场环境，公司在去年试点改革的基础上，对组织管理机制和分配制度进行更进一步的改革，此次工程公司项目经理竞聘就是适应这种改革发展形势的有益探索。为确保竞聘答辩会收到实效，工程公司进行了精心筹备，首先确定了以项目经理团队整体竞聘、主讲人阐述的基本模式，还组成了职工代表参与的15人评议小组进行现场评价打分。项目经理团队客观阐述了对竞聘岗位的认识和自己的优势，积极分享了工作思路和设想，并现场回答了项目经理部工程履约、市场拓展、安全生产、党风廉政、人员配置、绩效考核、客户维护等问题，大家的充分准备和良好表现得到了在场领导和评委的一致肯定。
竞聘答辩结束后，公司常务副总经理谢指出，公司对项目经理制实行全面改革，就是为了激发大家干事创业的热情，激励大家主动开拓市场，增效创效，项目经理组团竞聘有利于统一大家的思想行动，对于接下来的方案优化推进、承诺兑现都具有十分重要的现实意义，也为工程公司此类工作的开展提供了有益借鉴。对于竞聘中出现的信心、决心大，但方法、措施、举措少的现象，他要求相关人员深刻领会公司经济责任制考核和改革精神，对竞聘答辩的内容、方案进行再细化、再完善、再落实，把公司给予的激励考核政策用好用足，把团队参与竞聘时的承诺落到实处，把公司下达的任务指标提高到一个新水平。
对于做好全年工作，沈斌董事长要求工程公司增强市场意识和改革意识，坚决摒弃等、靠、要的思想，做好公司经营发展战略和改革方案的深入传达和宣传，做好经济责任制的深入解读，做好任务指标和工作压力的层层传导，把分公司的团队带活，切实引导团队公司告别大锅饭的依赖思想，主动向市场要效益，向严格考核规范管理要效益。董事长指出，2019年，公司将严格按照绩效考核分公司，按照考核方案兑现收入，希望各位竞聘成功的项目经理把公司改革发展的决心向职工讲透，主动适应新的管理模式，制定好自己的分配方案和工作措施，算好成本账、收益帐，盘活已有的资源，激发职工的内在动力，为公司做大做强做实发挥应有的作用。
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