7月17日，人力资源部组织了一场中层管理者核心技能培训，公司领导班子、中层管理人员共45人参训。本次培训别出心裁地请到了具有丰富管理经验的武汉武煤百江公司董事、总经理樊荣先生作为讲师。工程公司作为国有全资企业，武煤百江公司作为燃气集团所属合资公司，此次请樊总来讲课主要是学习他们的成功管理经验，达到集团公司内部资源共享、优势互补的目的。

    樊荣总经理以自我介绍的方式开始了培训课，他独到的工作阅历、丰富的企业管理经验一下就吸引了大家的注意力，然后他以“缺什么补什么，学什么练什么”阐述了此次培训的意义。培训中引用大量生动的实例和自己的切身体验，运用通俗易懂的语言进行讲解，如谈到中层管理者的重要性时比喻“像汉堡包中间的那一层馅”，谈到团队的重要性时引用“木桶定理”，谈到执行力的定义时认为“以最快的速度高质量完成领导交办的任务就是执行力”，指出了对待“问题猴子”的几种处理方法，重点讲解了经理人的角色定位、经理人心智修炼、时间效率管理等等，结合公司的现状，进行了有针对性的讲解。

    培训持续近6个小时，时间紧凑，内容充实，一气呵成，参训的管理人员普遍认为本次培训结合实际，切中要点，达到了“缺什么补什么”的目的，在提升管理技能方面受益匪浅。