4月25日上午，公司召开掀起“责任风暴”实施“治庸计划”工作会议，两级领导班子和机关部室主办以上管理人员参加了会议。党委副书记彭建钢同志传达了武汉市委十一届十一次全会精神提纲，布置了公司掀起“责任风暴”实施“治庸计划”工作安排，总经理童清福同志作了动员讲话，并对公司贯彻落实好“问责治庸”工作提出了4点要求：

    一是加强学习，提高对“问责治庸”工作的认识。要将落脚点放在工作落实和目标实现上，解决好管理部门服务、监管、效率和实体单位效益、管理、目标两个“三位一体”的问题。二是结合实际，把“问责治庸”与日常工作紧密联系，解决管理中的各项问题，促进管理目标的实现。尤其是中层管理者要具备“五耐”的能力，即耐烦、耐躁、耐苦、耐冷、耐忙，增强责任感与使命感，为工程公司的事业发展作出贡献。三是增强敏感性，借“问责治庸”工作促进施工现场管理。重点抓好市政项目、主干道上燃气干管项目的安全文明施工，尽量避免和减少因施工对城市环境、城市交通、市民生活造成的影响，树立“武燃工程”良好的社会形象。四是把“问责治庸”与各项考核工作相结合，做到“能者上、庸者下”，“让吃苦的人吃香”，“让实干的人实惠”。

    今年是“十二五”规划的开局之年，“问责治庸”工作的开展对于每位员工既是一注强心针，又是一注兴奋剂，乘它之势，认真开展好这项工作，必将对企业发展、目标实现起到强有力的推动作用。