一是加强施工前准备工作的管理。项目组针对“杂居户”特点，即房屋结构参差不齐，常住人口多，安装难度大，协调工作难等，结合图纸现场踏勘，对于图纸有异动的地方及时向甲方和社区委员提出建议，及时变更，更好的满足居民要求，达到和谐。

    二是加强现场安全管理。该现场有分包方专职安全员，全程跟踪管理，对每到工序惊醒全面监督与管理，特别是高空作业，确保安全设备到位，监护到位，确保安全施工。

    三是加强施工质量管理。针对“1月户”安装，房屋参差不齐的特点，进行每户在施工前必须丈量尺寸，达到用户满意，立管、架空管横平竖直，确保工程质量达到规范要求。

    四是现场协调管理好。该项目进场后，项目施工员及分包方与社区协调，每天有社区高大嫂跟踪，哪栋房屋可以施工，哪家因厨房改造不规范，危险不能施工，社区进行协调，确保项目施工安全和谐。

    在该项目施工安全质量检查中，得到天然气方面和社区一致好评，被公司评为2012年12月红榜工程。