为进一步强化对标管理工作，学习先进企业管理经验，提高工程公司管理水平，2014年9月26日—28日，特邀请“上海煤气第一管线工程有限公司”（以下简称“上海一煤”）顾军副总经理（兼总工程师）及其人力资源、工程管理等相关部门负责人（随行共6人）来工程公司进行交流学习。

  “上海一煤”的同仁们以授课的形式，分别从工程管理、合同管理、施工成本管理、OA系统管理及人力资源绩效考核管理等方面，向我司介绍了他们的管理模式与施工经验。交流会现场顾军副总经理重点给我们介绍了“上海一煤”的发展历史、组织构架和人员配备以及日常的运作流程和建设发展规划等总体情况。

    工程公司领导特召集公司全体中层干部在七楼会议室与“上海一煤”的同仁们对自身工作中所遇到的各种问题，进行的交流和学习。 交流会是燃气行业加强沟通、加深理解、增进友谊的有效途径，是共商工作、共谋发展的有效平台。通过本次交流会的开展，我们受益匪浅，既开阔了视野，又提高了认识，找到了差距，也学到了兄弟企业许多经营管理的新理念、新举措，这将为工程公司开拓市场，推进燃气行业科学发展、和谐发展奠定坚实基础！