新年伊始，各项工作已步入正轨。为鼓足员工干劲，以饱满的热情和积极的心态迎接新一年的工作，第二分公司于2015年3月10日下午分别组织召开了分包方和全体员工动员会议。
     会上副经理张凯勇传达了公司3月6日工程管理会议精神及天然气公司3月5日经验交流会的有关精神及2015年公司工程管理方面的一些新规定新要求，王政经理对2014年工作存在的问题进行了剖析，对2015年的工作提出了新要求新举措。今年公司拟在工程项目管理上更加严格和上一个台阶，尤其是分包方的资质、管理能力的提升、工程45天结算周期的落实、GIS测量及工程工期延期的处罚等都将是今年抓落实的重点工作。
    为此，分公司制定了相应的管理措施和要求，在新的一年的工作中，我们要以新常态的思维模式想问题、解决问题，抓住工作重点，严格落实到位。员工要积极配合和帮助施工队在工程组织、材料领用及结算方面的各项工作，积极与相关方进行协调和联系，严格执行相关规定，对违反规定的一定要严罚重惩，保证各项工作全面顺利的完成。