6月12日上午，“十三五”战略规划咨询项目战略培训在工程公司6楼会议室召开。北京明德天行咨询公司的娄勇老师就工程公司“十三五”规划做了深入浅出的讲解，胡建国董事长及公司领导班子、中层以上管理人员共计54人参加了培训。
    娄勇老师主要从战略制定任务、战略核心、战略路径、文化与战略、怎么编制职能战略规划、战略如何落地等方面对工程公司“十三五”战略规划进行了讲解，并且就前期对公司业务板块研究、员工访谈中发现的问题进行了针对性的分析。
    胡建国董事长做了总结讲话，他强调：任何一家企业的高管，必须顺应市场潮流的变化。“十三五”规划是经济发展进入新常态后的第一个五年规划，树立新常态思维，科学谋划“十三五”，是当前摆在工程公司面前必须研究的重要课题。就工程公司而言，企业发展面临资源约束越来越紧的挑战，特别是能源越来越有限，工程公司必须摆脱旧的发展路径依赖，树立创新思维，借助集团现有平台、自己创造新平台实现长远发展，要求全体职工发散思维，积极建言献策，集思广益，共同把工程公司“十三五”战略规划编制好。