最近，工程公司为适应市场要求调整经营管理模式，引导干部职工转变观念，采取了一系列举措。2015年11月25日，工程公司召开全体中层管理人员会议，以“转变观念、强化市场意识、树立服务理念，让客户、业主、社会满意”为主题，对全体管理人员进行了思想动员。11月28日，公司又召集两级班子及部门负责人会议，摆问题、究成因、献对策、群策群力，调整经营管理模式为打开工作新局面集思广益。
    会上，先组织大家观看了公司的宣传片，回顾了公司十几年来取得辉煌成绩，重温了公司的发展理念，提醒大家不忘初心。
    接着，以公司今年101项延期项目的调查报告为契机，客观指出武燃工程公司在施工建设，服务客户履行合同过程中的种种乱象，传达了甲方对我公司的意见建议，集团领导们对我们公司的严励批评和殷切期望。
    经过“两会”的动员思想，调整经营模式讨论达成以下共识：
    1、目前经营模式影响了公司合法经营，制约了在市场经济下市场拓展、生产经营、职工激励工作的开展，要打破现行的经营体制探讨以项目管理制来满足各项工作的顺利开展。
    2、要走出去、请进来向“江油、武建工”学习好的经营管理，在公司探索以实行项目经理管理模式来开启公司经营管理思路。
    3、推行项目经理管理制实行全员量化，真正做到多劳多得，公平竞争调动全员工作积极性，以激励机制促进服务质量的全面提升。