3月11日上午9时，公司在六楼会议室召开了2016年中层管理人员测评答辩会，会议由公司总经理沈斌同志主持，公司领导班子成员、中层管理人员、职工代表评委等60余人参加了会议。
    测评开始前，党委书记杜勇同志要求大家以一颗平常心面对，既严肃认真对待，又轻松展示自己的工作成绩、思考的成果和精神风貌。指出以测评答辩这种方式来考核中层管理人员，一是敦促大家回顾、梳理、总结过去一年工作中的得失；二是引导大家思考自己工作中面临的一些困难、问题；三是让大家接受公司领导、职工代表和职工群众的民主监督；四是强化自己肩负的使命、职责，明确自己未来的努力方向。
    在此次测评答辩大会上，公司30名中层副职以上管理人员从2015年度工作目标完成情况、工作思路、主要问题、意见建议和2016年努力方向等几个方面分别进行了演讲和抽题答辩，公司领导和职工代表评委对述职人员进行了测评打分。述职人员的演讲展示了各自的工作亮点，分析了差距和不足，明确了努力方向；答辩题目全部围绕着公司现在所面临的局面和困惑，大家各抒己见，群策群力共谋发展。全体中层管理人员在总结中学习，在交流中合作，在启发中提高。测评答辩会上我们看到了我们的中层干部不仅狠抓指令性任务，积极完成经济指标，更注重拓展市场和内部管理。
    公司董事长胡建国在认真听取中层管理人员演讲答辩后，对管理人员提出了四点要求：1、把测评考核工作常态化，总结、提高自己管理水平；2、通过干部述职测评，为公司党委下一步加强干部队伍管理，合理调配使用干部提供有力的考核依据；3、民主测评，是廉政建设需要，促进干部队伍管理的规范化；4、通过述职，把述职材料进行归纳汇总，补齐短板，将好的思路做法逐步推广。