落实责任层层分解，确保年终项目结算完成

    2016年正在逐渐进入倒计时，为了做好工程项目结算，东西湖分公司结合实际采取一系列措施，保证了项目结算顺利进行。
    1.分公司针对每个项目实际情况，制定责任到人，从项目竣工资料编制、材料核销、GIS核对等各个环节明确时间节点，层层落实。    
    2.核算组跟踪反馈项目结算情况，发现问题及时联系责任人，随时解决，保证项目在审核流程中顺利传递。    
     3.落实监督机制。分公司经理、书记每天分别对每项结算过程环节进行跟踪，督促责任人按时间计划完成，并帮助责任人协调解决疑难问题。    
    4.利用每周一的生产碰头会，及时通报项目结算情况。在会上进行认真分析、总结结算情况，好的方面进行表扬，不足的地方提出改进措施，有力保证了结算工作连续顺利进行。并号召全员关注、配合结算工作，为项目结算提供更多帮助和组织上的支持。    
    通过责任到人，层层抓落实，全年项目结算1-10月份提交62项，11-12月份计划提交45项，1-10月已回款3224万元。从全年整个项目结算分析，基本上达到年初预定目标。