投标、生产两不误，市场经营部力争圆满收官2016

    2016年3月，市场经营部由原市场经营公司划分出来后成为独立部门，人员配置由先前三人增至目前五人。该部门主要负责公司招投标工作和市场开发领域，日常工作还涉及外部区域市场的维护协调与项目管理。
    2016转瞬即逝，2017即将到来，市场经营部年底工作任务繁多，主要表现在以下几个重点工作方面：
    一是生产工作方面：外部工程涉及有蔡甸、襄阳、郴州、岳阳等区域，年底是安全事故的高发期，施工人员容易放松警惕，为了保证外部工程零事故、高质量，杨凡、张鸿明、张攀三位同志以飞检形式隔三差五赶往外地检查项目现场，始终以“管安全、控质量、抓进度”为宗旨，与业主保持良好、及时有效的沟通，从而使“武燃”品牌在外部市场树立更好的口碑；二是回款工作方面：接近年终，各施工区域回款和项目结算较多，市场经营部的同志们经常加班加点，核对各项结算数据，以便工程款能在第一时间支付回公司，从而进一步缓解分包单位资金压力；三是招投标工作方面：近期参与的光谷交通市政道路工程项目、与中建三局联合体参与的江汉六桥PPP项目、华润燃气湖北大区施工企业入围年度标、中石油昆仑燃气湖北大区施工企业入围年度标、亚心医院热电冷三联供项目的跟进等项目都算是重点，在市场经营部负责人阮满同志的带领以及李胜林等同志的齐心配合下，投标时间节点与主次均安排妥当，各项投标工作均循序渐进的完成。
    即使再忙再累，市场经营部同志们也会顶住压力，争取做到投标、生产两不误，认真完成各项任务，力争圆满收官2016年。