再动员、再学习、全面推进全员绩效落实

    2017年4月21日，东西湖分公司召开全体人员会议，认真学习了公司2017年绩效管理方案和分公司全员绩效管理方案，到会的17名员工经过认真学习讨论，一致认为绩效管理方案符合实际，充分体现了实事求是、多劳多得的原则，得到了全员的认可。

    会上，分公司经理全刚关于全面落实绩效管理，实行量化工资进行了动员，同时传达了公司绩效管理方案，随后支部书记黄盛明组织大家学习了分公司绩效管理方案，组织员工进行分组讨论，听取了大多数员工的意见和建议，及时对分公司绩效考核方案进行了调整和修改，详细对方案进行解答，经过动员学习，全体员工统一了思想，对绩效管理方案达成了共识，大家表示严格按照“方案”规范工作行为，并按“方案”考核结果发放绩效工资。

    在公司要求实行全员绩效管理大“环境”下，东西湖分公司将严格按照公司绩效管理工作要求，在分公司将全面实行绩效管理，按照人尽其才，各尽所能、定人定岗、按月考核的绩效管理模式，分公司将不遗余力地全面推进全员绩效制度的深入落实。