第一个20天——记东湖高新分公司经理助理吴翔

    从2017年5月2日到2017年5月26日，这是东湖高新分公司经理助理吴翔同志到东湖高新分公司以来的第一个20天。各种新的举措、新的态度、新的思维，正在为东湖高新分公司的发展提供营养。

确立工作核心重点

    吴翔同志本身有着丰富的现场安全、质量管理经验，作为分管生产的经理助理，吴翔同志坚持以工程巡查为基础，充分了解了东湖高新分公司的工程安全、质量管理现状，通过与相关人员的深入交流，掌握了东湖高新分公司的工程推进情况。如何解决工程进度、安全、质量管理中的问题，形成新的现场管理、资料管理流程将是吴翔同志下一步工作的重点。紧抓落实、紧跟现场，紧系安全是吴翔工作的核心。

建立每月调度会制度

    吴翔同志在东湖高新分公司每周安全、工程例会的基础上，确定了新的每月分公司全体调度会制度，会议以务实为主旨，以工程为核心，以推进为目标。项目现场问题，工程结算卡点，工程安全管理作为调度会的三个主题，落实人员、落实时间、落实责任，切实解决工作中的问题。

紧抓工程资料管理

    吴翔同志在东湖高新分公司上任以来，将竣工资料管理作为主抓工程。在东湖高新分公司成立资料组的基础上，以PE焊接资料、工程竣工资料、工程结算资料为三个点，通过时间节点管控的手段以达到全面推进的目标。

    所谓万事开头难，第一个20天的优秀开局将会为吴翔同志后续的工作打下坚实的基础。年轻的经理助理在自己的岗位上，为公司的发展奉献自己的智慧与汗水。