工程公司召开“十三·五”规划、内控手册及制度修编宣贯会

    2017年6月15日上午9点，在工程公司6楼会议室，由企划部组织召开了“十三·五”规划、内控手册及制度修编宣贯会。工程公司领导班子、中层及以上管理人员共计60余人参加会议。

    首先，工程公司总经理沈斌在会上作了简要讲话：1、对《武燃工程“十三·五”企业发展战略与规划》、内控手册及制度修编的编制成果给予肯定；2、阐述了工程公司为什么要做此项工作，以及“十三·五”规划及内控管理工作对工程公司今后发展的作用和意义；3、希望参会人员都能仔细学习“十三·五”规划、内控手册及制度中的内容，会后组织员工进行宣贯学习。随后，由明德天行咨询公司的专业老师娄勇，针对经燃气集团公司审批通过后的《武燃工程“十三·五”企业发展战略与规划》、内控手册及制度修编的内容进行宣讲。宣讲完后，工程公司胡建国董事长作了重要讲话，阐述了“十三·五”规划对燃气集团公司和工程公司持续发展的重要意义，工程公司的决策和举措已按规划目标逐步实施。对流程、制度的意义也作了进一步强调：1、制度与流程是防范风险、规范行为的准则，制度是管理体系的法则，流程是行为准则；2、制度与流程必须不断修订，适应公司发展的需要，成为发展的动力；3、在实施过程中要有细心和耐心，把制度流程变为习惯，转变思想观念将要我执行变为我要执行。最后，工程公司沈斌总经理建议：本次会议缺席人员会后要认真自学相关内容，各单位、各部门要认真贯彻落实“十三·五”规划、内控手册及制度。