2017年正在逐渐进入尾声，为了做好工程项目结算及工程款支付工作，武昌分公司于2017年11月24日召开第三次结算请款专题大议，会议上分公司经理王崧和书记朱梦萍组织召集了所有分包方负责人，结合结算及请款中的各类问题，提出想法结合实际采取一系列措施，保证了项目结算请款工作的顺利进行，武昌分公司做出了以下措施：

    1、分公司针对每个项目实际情况，制定责任到人，从项目竣工资料编制、材料核销、GIS核对等各个环节明确时间节点，层层落实。   

    2、综合组跟踪反馈项目结算情况，发现问题及时联系责任人，分包方及各项目组积极配合发现问题及时反馈、解决，保证项目在审核流程中顺利传递。   

    3、落实监督机制。分公司经理、书记、副经理每天召开结算请款小会，分别对当天结算、请款过程环节进度进行跟踪，督促责任人按时间计划完成，并帮助责任人协调解决疑难问题。   

    4、利用每周的结算请款碰头会，及时通报项目结算及请款情况。在会上进行认真分析、总结结算情况，解决问题，有力保证了结算、请款工作连续顺利进行。并号召全员关注、配合结算工作，为项目结算提供更多帮助和组织上的支持。   

    分公司经理王崧指出，年底结算和请款是年底工作的重中之重，通过责任到人，层层抓落实，困难问题逐个击破，务必确保年终各项任务目标圆满完成！